Laatste Nieuws

Wie zijn wij

Het onderdeel ''wie zijn wij'' op deze site is vernieuwd. Wilt u nader kennis met ons maken? Klik hier en kijk of het klikt.

 

Crisisdenken 

Steeds vaker betrappen we de organisaties op crisisdenken. Wilt u er eens op een andere manier mee omgaan, aarzel niet om met ons contact op te nemen. We zijn in staat één of meerdere bijeenkomsten bij u te organiseren die zich terugbetalen en uw crisisgevoel sterk zal doen verdwijnen.

 

Lessen dynamische oordeelsvorming 

We zijn gestart met de eerste van zes lessen dynamische oordeelsvorming voor leerlingen van de tweede klas havo van het christelijk lyceum Zeist.

Lees meer...
 

Nieuwe column!

In de rubriek columns is weer een nieuwe column beschikbaar 'Hatsjie/gezondheid'
. De oude columns zijn tevens nog terug te lezen in het archief. Om naar de rubriek columns te gaan klikt u hier

 
Click on the slide!

Mastery

Mastery Consultants BV heeft niet een Bepaalde methode. De situatie bij de opdrachtgever bepaalt onze Manier van aanpak. Het gaat…

Meer...
Click on the slide!

Veranderen

Wat doen wij

De eigenaren van Mastery Consultants B.V. zijn Maarten Goettsch, Marco de Vlaming en Marjan Blom. De gemeenschappelijke drive was de zoektocht…

Meer...
Click on the slide!

Mensenwerk

Met wie werken wij samen

De eigenaren van Mastery Consultants BV zijn Maarten Goettsch, Marco de Vlaming en Marjan Blom. De gemeenschappelijke drive is de…

Meer...
Veranderen PDF Afdrukken E-mail
De eigenaren van Mastery Consultants B.V. zijn Maarten Goettsch, Marco de Vlaming en Marjan Blom. De gemeenschappelijke drive was de zoektocht naar een omgeving waarbinnen ‘vernieuwing’, ‘leren’, ‘ontwikkelen’ en ‘verkennen’ centraal staan. Binnen Mastery Consultants trachten wij een optimale leeromgeving voor onszelf en onze klanten te verwezenlijken

Tijdens deze ontdekkingstocht hebben wij een aantal partners gevonden met wie nieuwe ondernemende plannen zijn uitgewerkt. De kern van onze activiteiten is gericht op ondersteuning van het management van organisaties bij het bepalen van een verbeterkoers of een veranderingsproces.

Vraagstukken waarbij wij o.a. ondersteunen zijn:
• Waar staan we nu eigenlijk als organisatie en kunnen we dit vertalen in een directieplan?
• Hoe kunnen we integraal management vertalen in afdelingsplannen en meetbare resultaten?
• Hoe kunnen we onze kwaliteit verbeteren zonder te verzanden in vage doelen?
• Hoe motiveren we management en medewerkers tot voortdurende verbetering van mens en organisatie?